9月20日，集團公司黨委書記、董事長王樹平同志，在集團公司黨委副書記、總經理姜長龍同志陪同下，深入蘇州園區園林公司調研指導工作。
在聽取匯報以后，王樹平董事長指出，近幾年園林行業市場形勢持續低迷，蘇州園區園林公司經營團隊不懼挑戰、迎難而上，主動調整經營策略，積極應對市場變化，充分展現了干部員工苦干實干、克難奮進的進取精神。對蘇州園區園林公司確定的未來發展思路以及所采取的各項措施，王樹平董事長均給予了充分肯定，并提出了三個方面部署要求。一是要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞高質量發展要求，基于未來行業趨勢和自身資源稟賦進一步厘清發展定位，因勢利導做好戰略規劃；要根據園林行業現狀結合企業實際，提前謀劃好2024年的經營發展工作，科學確定各項經營指標，加大應收賬款清收力度，確保公司健康穩定保質量發展。二是要向改革和管理要效益，依法依規對經營層充分授權放權，逐漸形成靈活高效的市場化經營機制和適應市場、科學合規、機制靈活的管理格局；要把握市場機遇，近期集團公司與白山市政府簽訂了《共建踐行“兩山”理念試驗區戰略合作框架協議》，要利用好由此帶來的生態建設、綠色發展領域商機，發揮核心優勢，全力融入集團公司高質量發展新藍圖，做到同心同向，在踐行國企責任擔當的過程中實現良好經濟效益。三是要加強黨組織建設，把黨的路線方針政策和黨中央決策部署落實落地；要嚴格執行“三重一大”事項決策程序，做好企業合規管理和風險防控，對內打造和諧向上的政治生態，對外展現正面良好的社會形象，以更強戰斗力和更高凝聚力助力企業高質量發展。
姜長龍總經理對蘇州園區園林公司下步工作提出具體要求。一是進一步聚焦工程項目施工主業，充分利用現有資源和優勢，深耕重點區域，全力抓好項目建設和應收款清收工作。二是深挖管理潛力和空間，經營層要群策群力，從人員、工程項目等多維度精細管理，壓縮管理費用。三是深度融合黨建和經營工作，把黨的領導融入公司治理各環節，把黨的建設融入公司生產經營全過程，用黨組織來凝聚力量，為公司實現穩健、良性、高質量發展賦能增效。
股份公司黨委副書記、總經理王盡暉同志陪同調研。
