2020年9月7日，吉林森工集團黨委書記、董事長王樹平同志深入北京霍爾茨家居科技有限公司（以下簡稱霍爾茨公司）調研指導工作。
在生產車間、原材料庫房和產品展廳現場，霍爾茨公司趙崇聯總經理詳細介紹了霍爾茨木門的生產情況以及產品特點。對于霍爾茨以消費者健康安全為導向的產品理念，主要原材料選用高等級材料的環保做法，干凈整潔的生產環境，井然有序的現場管控，以及流暢穩定與最優布局的人性化管理，王樹平董事長表示高度認可。
實地參觀考察過后，王樹平董事長主持召開了調查研討座談會。趙崇聯總經理詳細介紹了霍爾茨公司生產經營、市場營銷和品牌推廣等工作情況。對于疫情期間霍爾茨敢于創新、果斷決策、積極運作所取得的良好成效，王樹平董事長表示欣慰和贊許。
會上，王樹平董事長對霍爾茨公司工作思路方向做出重要指示。
王樹平董事長指出：
一要強化黨對國有企業的領導。企業的發展，特別是國有企業的健康與突破，一定以強化黨對國有企業的領導做為政治基礎。國有企業是我國國民經濟的主要支柱，是促進經濟社會發展、壯大綜合國力、保障和改善民生的重要力量。霍爾茨公司要始終堅持黨的核心領導地位，強化制度建設和保障，推動依法依規管理和運營，確保霍爾茨公司保持健康發展的軌道不偏離。
二要始終堅持以創新為驅動力。企業的發展絕不能因循守舊、吃老本，一定要實現全方位的創新，包括營銷的創新、產品的創新以及管理的創新。創新工作需要源動力，人才建設便是重中之重的源動力，是企業不斷推動自我完善與前進的基礎。董事長表示，很高興看到霍爾茨公司在人才建設方面形成的“老中青”人才梯隊——資歷老的高層指揮方向，中年骨干提供推動力與經驗，青年團隊、特別是90后的中層力量，要保持沖勁與執行力。
三要遵從市場化規律運營并加以高效執行。國有企業要想在市場的浪潮中不斷取得突破，一定要堅持市場化經營。企業內部，要加速管理層市場化，推進員工績效激勵，利用市場經濟的價值規律，將企業內部關系由行政關系變為等價交換的經濟往來關系，用價格結算的方式解決用人多少和各個生產環節的矛盾，力爭企業效益實現最大化。針對終端市場，要時刻秉持以消費者為中心的理念，全心全意為消費者解決問題，不斷優化服務，把產品做優、把企業做大。
四要強化企業文化建設。企業發展的精髓在于文化建設的不斷提升，這就要求我們要以員工為核心，時刻繃緊文化建設這根弦，不斷提升內部凝聚力，塑造優秀企業和品牌形象。
五要秉持開放合作共贏理念。借勢、聯合，成為當今企業，特別是疫情之下企業發展的重要舉措。霍爾茨專注以木門為核心、定制家居為配套的發展模式是值得認可的，但同時要堅持走與其他優秀企業合作共贏的發展道路，知道自己擅長什么，把不擅長的業務與擅長的企業進行合作，努力提升產品的市場占有率，推動企業實現跨越式發展。
集團公司黨委委員、常務副總經理姜長龍同志陪同調研。
