1月23日，集團公司在長春召開2019年工作會議, 貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神,落實中央和全省經濟工作會議及全國林草工作會議部署要求，總結2018年工作，安排部署2019年主要任務，研究推進森工集團歷史變革，實現重組重生、振興發展的對策和措施。
會上，集團公司黨委書記、董事長于海軍作了題為《搶抓機遇，奮力拼搏，決勝森工集團歷史變革》的報告。他指出，2018年，森工集團在省委省政府的正確領導和省國資委的支持幫助下，保持定力，有效應對，統籌兼顧，破困前行，在異常嚴峻的形勢下,穩住了局面，穩定了生產經營，以積極的心態謀劃推進引資重組，改革發展穩定反腐等各項工作都取得較好成效。
他強調，2019年要緊緊抓住機遇，牢固樹立新發展理念和綠水青山就是金山銀山理念，落實省里國企改革發展三年行動方案要求，堅持目標導向和問題導向，抓住節點、突出重點、破解難點，圍繞保穩定、謀重組、轉機制、促發展、強黨建，在資本重組、債務重整、機制重構和文化重塑上下功夫，奮力推進森工集團歷史變革，努力實現重組重生。從五個方面部署了工作：一是精準施策，全力保持穩定。維護生產經營穩定，抓好森林經營、產購銷集中管控、減虧增效、產品市場營銷、安全生產及環保整治等工作。維護職工隊伍穩定，抓好保障職工工資、爭取社保等政策支持、信訪穩控和民主管理、階段性扶貧任務等工作。維護資金鏈穩定，抓好開源節流、挖潛增收，統籌使用資金，發揮債委會平臺功能，推進債務重組等工作。二是突破重點，全力完成重組整合。推進集團資本重組，抓好分類整理、科學組合等工作。推進二三級企業內部重組整合，抓好梳理明晰二三級企業股權、理順內部產權關系等工作。三是破舊立新，扎實推進體制機制變革。完善治理機制，健全運行機制，建立考核機制，完善管控體系，抓好權責清單制定、議事規則完善、分級分類管控、績效管理創新以及財務、人力資源、供應鏈三個管控平臺建設等工作。四是落實責任，加快推進創新發展。明確責任主體，搞好生產經營，抓好生產工藝改進、設備改造、產品更新、原料采購、成本控制和產品營銷等關鍵環節工作。加快步伐推進林區轉型發展，圍繞落實“三保四新”（保生態、保民生、保活力和發展新產業、培育新優勢、打造新模式、構建新機制）發展思路，推進國有林區改革和企業自身改革，推動林地經濟集約化規?；l展，加快綠化苗木產業發展。積極謀劃和落實項目，完成溫泉氡泉康養基地一期改擴建和林業溫泉醫院改擴建項目建設，推進森林小火車、特色森林小鎮、高端含氣礦泉水項目及人造板“走出去”發展境外項目。加大研發和創新力度，組建吉林森工長白山生態研究院和人造板、地板、礦泉水產品創新研發機構等工作。五是立足從嚴，全面加強黨的建設。圍繞科學決策，發揮黨組織把關定向作用。圍繞事業需求，突出抓好干部人才選拔培養。圍繞強基固本，抓好基層黨組織標準化規范化建設。圍繞從嚴要求，扎實抓好廉政建設和反腐敗斗爭。圍繞凝聚人心，深入細致地開展宣傳思想工作。
他就完成森工集團改革重組，實現歷史性轉折和跨越，提出四個方面要求：一要解放思想，掙脫桎梏。對標新思想，突破舊觀念，以思想大解放推動改革再深入、實踐再發展。重點激發人的活力，調動人的積極性，使集團各級干部從不合適宜的觀念做法和體制機制束縛中解放出來，從主觀主義和形而上學的桎梏中解放出來，想解放、敢解放、會解放，充分發揮人的主觀能動性，讓廣大干部職工成為集團決勝變革中最積極、最活躍的因素。二要轉變作風，認真負責。各級干部要在決勝森工集團歷史變革的實踐中繼續轉變作風，樹立認真負責的精神，增強解決問題的勇氣，強化規范辦事的自覺，培養鍛造敢打硬仗、能打勝仗的本領。三要守正創新，重塑文化。堅守正道，尊重歷史，推陳出新，破立并舉，樹立對標·奮斗·超越的企業精神，堅持生態優先、產業優化、產品優良的經營方針，倡導堅強、自強和圖強，培育塑造吉林森工企業文化。四要凝心聚力，攻堅克難。弘揚以改革創新為核心的時代精神和以艱苦奮斗為核心的實干精神，用心謀事，專心干事，同心成事，把精神狀態迅速調整到決戰決勝森工集團歷史變革上來。
他號召集團廣大干部職工要在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，在省委省政府的正確領導和省國資委的支持幫助下，下定決心，堅定信心，樹立恒心，以背水一戰、戰之必勝的信念和勇氣，做好身心準備，調整精神狀態，搶抓機遇、埋頭苦干、奮力拼搏，取得實現森工集團歷史性變革的決定性勝利，為推進吉林全面振興作出積極貢獻，以新氣象新風貌新業績向新中國成立70周年獻禮。
會上，重點二級企業向集團公司遞交了2019年度黨風廉政建設責任書和安全生產目標責任狀。
集團公司領導班子成員，各林業局、公司領導班子成員，以及三級重點骨干企業主要負責人，集團公司機關全體員工參加了會議。
