經營運行工作會議現場
8月8日，集團公司在長春召開2016年上半年經營運行工作會議，總結上半年經營運行工作情況，安排部署下半年經營運行工作。集團公司領導班子成員，各林業局、公司主要負責人及相關人員，集團公司機關處級以上干部參加會議。
會上，副總經理姜長龍通報了集團公司上半年經營運行情況。露水河林業局、紅石林業局、金橋地板集團、人造板集團和泉陽泉飲品公司5戶企業匯報了上半年經營運行情況。
總經理 李建偉
總經理李建偉圍繞經營運行工作講話，他指出，面對錯綜復雜國內外形勢和經濟下行壓力，集團公司上下主動適應經濟發展新常態，按照穩增長、調結構、促發展的要求，推進國有企業改革、國有林區改革和供給側結構性改革等，取得了較好經營成果。他就做好下半年經營運行工作強調，要堅持問題和目標導向，全面推進各項改革，以穩增長為主題，以深化推進供給側結構性改革為主線，緊緊圍繞去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務，瘦身健體、提質增效，全力以赴穩增長、提效益，確保完成全年各項目標。一是把穩增長擺在更加突出的位置,千方百計想辦法，調整經營措施，如期完成穩增長的任務目標。二是抓住主線，全力推進去降補任務的落實。三是深化改革，建立適應市場競爭的體制和機制，提高企業的活力和競爭力。四是全力開拓市場，強化產品營銷。五是抓好管控體系建設，強化預算管理、成本管理、費用管理、資金管理、投資管理和風險管理。六是抓好安全生產和汛期的防災減災。
董事長、黨委書記 于海軍
董事長、黨委書記于海軍作總結講話，他指出，做好今年下半年的工作事關全年目標任務能否順利完成，事關“十三五”能否開好頭、起好步。他強調，要切實增強危機意識、責任意識和大局意識，堅定信心，克服困難，穩健運營，努力完成全年各項目標任務。一是抓好落實。要把下半年各項任務具體化，分解下去、布置下去，采取超常規舉措，落實落細落地，做到心中有數、手上有招、動作要快、效果要好。二是強化責任。要層層落實責任，層層傳導壓力，將責任傳導到每名班子成員、每名領導干部、每名員工，構建起責任鏈條。要敢于擔當，體現勇氣，敢于觸碰復雜問題、疑難問題。要善于謀劃，體現能力，用智慧和靈活方法抓好工作、完成任務。要講求貢獻，不掉鏈子，發揮應有作用，確保經營運行科學順暢。三是兌現獎罰。要本著多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則，采取靈活性和原則性相結合的方法，建立健全激勵和約束機制，兌現獎罰，做到公平公正、令人信服。他最后強調，要加強債務、資金、投資、成本、分配、人力資源管控，深入推進集團綜合改革，以新思維、新理念和堅定的意志、扎實的作風，抓好工作落實，改革取得階段性成果，圓滿完成全年各項目標任務。
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