吉林森工集團綜合改革動員大會
強調搶抓機遇 凝聚共識 轉換機制 注入活力
培育打造新的競爭優勢和發展動能
7月13日，吉林森工集團召開綜合改革動員大會，貫徹落實省國企改革領導小組（擴大）會議精神，啟動實施集團綜合改革。董事長、黨委書記于海軍出席會議并作動員講話。集團公司領導班子成員，機關部室、林業局、子公司負責同志及機關員工參加了會議。
于海軍董事長在講話中指出，經過幾輪改革和多年發展，集團轉型邁出一定步伐，但在發展質量和發展效益上還存在較大差距，嚴峻、緊迫的發展形勢倒逼我們必須通過改革闖過生存關、轉型關、穩定關。省委、省政府對森工集團改革寄予厚望，集團廣大干部員工有強烈的改革意愿，加之政策環境利好，我們要把這輪改革作為最后的機遇，抓住體制機制和結構這個根本，推進體制機制創新，實現結構性的脫胎換骨，解困局，謀長遠，不斷增強企業的活力、內生動力和市場競爭力，先做追趕者，再做引領者。
于海軍董事長強調，改革的過程實質是市場化的過程，改革的核心是革除傳統體制機制的弊端，以企業化、市場化和規范性替代行政化和隨意性，以賞罰分明、優勝劣汰替代“鐵交椅”“大鍋飯”。集團綜合改革要注重把握好六個關鍵環節：一是要在提升產品競爭力上下功夫，調整存量結構，圍繞產品整合企業、優化產業、精干主業，發揮森林資源優勢，打造森林產業體系，不斷增強自生能力和發展動能，培育企業核心競爭力。二是要做好資金管理工作，在提高企業創利能力基礎上，進一步加強資金統管能力，規范承債主體，創新融資方式，拓寬融資渠道，健全融資體系，確保集團資金鏈安全有效運轉。三是要加強人才隊伍建設，樹立崗位人才意識，在人才內培外引上下功夫，放眼全國進行市場化選聘，加快補齊人才短板。要有舍我的勇氣，忘我的精神，無我的境界。企業高管要講覺悟、講追求、講感情，有更高的價值追求。四是要建立起行之有效的激勵約束機制和市場化運營機制，打破“大鍋飯”，做到賞罰分明，以貢獻論英雄，讓能人有舞臺、有動力。五是永遠也不要忽視管理，要通過改革再造管理流程，依靠管理革命不斷激發企業內生動力。六是要學新、用新、創新，從對傳統的敬畏和品質的追求入手，抓好產品創新、資本創新，營銷創新、管理創新，支撐引領企業持續發展、長遠發展。
于海軍董事長指出，國有企業改革的初心是國有資產保值增值，員工共享改革發展成果。森工集團改革目標是資產增值、員工增收、企業核心競爭力增強。要立足“三增”目標，把握好市場規律與政治規矩相結合，企業基本屬性與國有企業本質屬性相結合，國有企業改革、供給側結構性改革和國有林區改革相結合“三結合”原則，進一步加強國有企業黨的領導，發揮黨組織政治核心作用，認識市場經濟規律、把握市場經濟規律、駕馭好市場經濟規律，做強市場主體，形成核心競爭優勢。
于海軍董事長強調，要齊心協力推動改革。集團廣大干部員工既是企業的主人，也是改革的主體，更是改革成敗的關鍵。集團改革任務艱巨，前景可期。改革中，要統一思想，凝聚共識，形成合力，排除阻力，努力克服上緊下松、等靠要、不敢碰硬、鄰避困境等傾向性問題，正確對待個人利益和整體利益、當前利益和長遠利益，群策群力，蹄疾步穩，久久為功，推動改革落地生根，取得階段性、標志性成果，勇當吉林省國企改革排頭兵，為全省經濟社會發展作出新的更大貢獻。
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